Analysiert man die Entwicklung der Publikumszusammensetzung der klassischen Musik, sind seit circa 15 Jahren zwei Trends dominant: der Markt wird stetig älter und kleiner. Das Konzert verliert als ästhetische wie als soziale Institution an Relevanz. Was prägt die Entscheidung für oder gegen einen Konzertbesuch? Und warum fällt sie immer seltener für die „Ernste“ Musik?

Ein Blick in die Entwicklungsgeschichte des Konzertwesens zeigt, dass dem mit veränderten Darbietungsformen entgegengesteuert werden kann. Das heißt: Man muss das Konzert verändern, um es zu erhalten. Denn die Krise der klassischen Musik ist keine Krise der Musik, sondern eine ihrer Aufführungskultur.

16. – 17. Januar 2009, Zeppelin University Friedrichshafen

veranstaltet von Prof. Dr. Karen van den Berg, Dr. Rolf Keller, Dr. Martin Tröndle

Unter dem Titel Interpretieren, arrangieren, Beziehungen stiften – Neue Rollenmodelle und Theorien im Kulturmanagement arbeiten VertreterInnen aus Kunst- und Kulturmanagement, Kulturarbeit und angewandter Kulturwissenschaft an einem neuen Selbstverständnis des Fachs Kulturmanagement.

Im Anschluss an die beiden ersten Fachtagungen „Kulturmanagement: Bestandsaufnahme und Perspektiven“ (Rendsburg, 2006) und „Forschungsansätze und -methoden im Kulturmanagement“ (Universität Hildesheim, 2008) wird die dritte Arbeitstagung des deutschsprachigen Fachverbandes am 16.-17. Januar 2009 an der Zeppelin University Friedrichshafen den Diskurs zur Entwicklung eines facheigenen methodischen und theoretischen Rahmens weiterführen. Zentral bleibt dabei die Frage, welche konkreten Methoden, Theorien und Diskurse welcher Bezugsdisziplinen für das Kulturmanagement – als Praxis zwischen wissenschaftlicher Invention und praktischer Intervention – relevant sind und einem potentiellen Kernbestand des Fachs zugerechnet werden müßten.
fb_km_tagung_09a1