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Forschen im Kulturmanagement: Jahrbuch für Kulturmanagement 2009

martin.troendle — Tue, 28 Oct 2008 14:34:27 +0000

in Vorbereitung

Höhne, Steffen / Keller, Rolf / van den Berg, Karen / Bekmeier-Feuerhahn, Sigrid / Koch, Angela / Mandel, Birgit / Tröndle, Maritn / Zembylas, Tasos (2009): Jahrbuch Kulturmanagement 2008, hrsg. v. Fachverband Kulturmanagement. Bielfeld: Transcript.
Buch bei Transcript

Interpretieren, arrangieren, Beziehungen stiften- Neue Rollenmodelle und Theorien im Kulturmanagement.

martin.troendle — Tue, 28 Oct 2008 13:43:57 +0000

3. Arbeitstagung Fachverband für Kulturmanagement

16. – 17. Januar 2009, Zeppelin University Friedrichshafen

veranstaltet von Prof. Dr. Karen van den Berg, Dr. Rolf Keller, Dr. Martin Tröndle

Unter dem Titel Interpretieren, arrangieren, Beziehungen stiften – Neue Rollenmodelle und Theorien im Kulturmanagement arbeiten VertreterInnen aus Kunst- und Kulturmanagement, Kulturarbeit und angewandter Kulturwissenschaft an einem neuen Selbstverständnis des Fachs Kulturmanagement.

Im Anschluss an die beiden ersten Fachtagungen „Kulturmanagement: Bestandsaufnahme und Perspektiven“ (Rendsburg, 2006) und „Forschungsansätze und -methoden im Kulturmanagement“ (Universität Hildesheim, 2008) wird die dritte Arbeitstagung des deutschsprachigen Fachverbandes am 16.-17. Januar 2009 an der Zeppelin University Friedrichshafen den Diskurs zur Entwicklung eines facheigenen methodischen und theoretischen Rahmens weiterführen. Zentral bleibt dabei die Frage, welche konkreten Methoden, Theorien und Diskurse welcher Bezugsdisziplinen für das Kulturmanagement – als Praxis zwischen wissenschaftlicher Invention und praktischer Intervention – relevant sind und einem potentiellen Kernbestand des Fachs zugerechnet werden müßten.
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Kulturbetriebsforschung

martin.troendle — Mon, 20 Oct 2008 19:19:32 +0000

Die Betriebswirtschaftslehre stellt Instrumente zur Berechnung von Gewinnchancen angesichts der Entscheidungsalternativen bereit. Die Ziele von Kulturorganisationen liegen jedoch jenseits der Berechenbarkeit ökonomischer Größen, das heißt, dass man mit den betriebswirtschaftlichen Entscheidungsinstrumenten, die auf Messbarkeit abheben, in Kulturorganisationen nicht weit kommt.

Wie sieht also ein Entscheidungsinstrument aus, das anstelle von monetären Größen beispielsweise ästhetische, kulturelle und soziologische Kriterien konzeptionalisiert? Was muss es leisten, damit den individuellen Ansprüchen angemessene und auf Nachhaltigkeit angelegte, zukunftsfähige Entscheidungen getroffen werden können?

Theorie des Kulturmanagements

martin.troendle — Sun, 12 Oct 2008 17:46:44 +0000

Jede Disziplin entwickelt während ihrer Konstitution einen Satz von Paradigmen, der ihr Selbstverständnis prägt. Diese Paradigmen wirken als Entscheidungsprämissen innerhalb des Faches. Sie prägen die zentralen Begriffsdefinitionen, in denen sich das Fach seine Identität gibt (vgl. z.B. die Diskussion in der Entstehungsphase um „Kultur und Management“), das Abstecken des Aufgabengebietes und des Forschungsfeldes sowie die Inhalte der Curricula (Thomas Kuhn). Die Paradigmen bestimmen als Entscheidungsprämissen, worüber im Fach zukünftig entschieden wird, und somit auch, inwiefern ein Fach sich weiterentwickelt. Aus wissenschaftssoziologischer Perspektive lässt sich sagen, dass die Paradigmen eines Fachs die impliziten Entscheidungsprämissen sind, die über den Erfolg einer Disziplin entscheiden.
Dies ist Anlass, in einer Bestandsaufnahme nach den Paradigmen des Kulturmanagements und deren Auswirkungen auf Forschung, Lehre und Praxis zu fragen.